当院线资源进一步整合之后，类似的“对决”我们可能会见到更多。而且，院线甚至可以向其他力量发起挑战，比如它们的“敌人”售票软件。《魔兽》上映时候，万达的零点场IMAX 厅没有开放给电商平台，只能在万达自己的平台上购买，曾茂军发现结果非常好，“我们的 IMAX厅一开，基本上有个别电影院秒光，十分钟左右全国各地的IMAX零点场几乎都卖完了，很快我们就开了2点半的场次，我们又开了4点半的场次，基本上也光了。”曾茂军甚至放言：“不排除下一步我们把全国各地所有IMAX都不开放。”

一个火热甚至野蛮增长的市场，带来的力量与信心会遮蔽住所有的问题，带来了冲动和盲目。现在热情正逐渐冷却，急流下的问题也越发明显，不少玩家纷纷退场，巨头开始收割。也只有在冷清的时候，才会有公司沉下心来思索一些问题，比如提供差异化服务，比如如何塑造院线品牌。  

在电影行业里，离钱最近的环节是发行。在很长一段时间里，博纳都是中国最大的发行公司。然而，在2010 年，上市的华谊兄弟借助资本的力量，超过博纳，成为民营发行老大。此后光线、乐视强势入局，而万达主导的五洲发行成为行业霸主。

五洲发行的崛起，与万达院线的强势密切相关。万达院线如今拥有世界上最多的电影院，在中国更是常年居于首位。借助院线终端优势，五洲发行在地面宣传、排片等方面，都拥有不可比拟的优势。这有些像七十年前的好莱坞。那时候，大片厂垄断了电影生产的所有环节，降低成本，提高收益1947年每部电影的平均成本仅为73.2万美元，而净收益则因此提高到了160万美元。他们因此过了很多年的好日子，直到1948年派拉蒙被判反垄断，此后的好莱坞制片厂再也不允许涉足影院业务。虽然如今这一条款开始松动，不少电影公司与院线达成了合作，但好莱坞再也没能出现类似的巨无霸公司。

但中国没有《派拉蒙法案》的限制，有野心的公司纷纷开始向着巨无霸方向发展。如今，万达已经覆盖了投资、制片、发行、放映的各个环节，而阿里也不甘落后。位于上海、浙江、重庆等地的多家区域影院运营方已和阿里影业展开洽谈，涉及到资本注入、技术场景对接等。而且，阿里还与大地等院线签署了合作协议，并控股影院运营商杭州星际。或许电影院不会是阿里影业未来发展的重点，但显然是阿里影业不会错过的一个环节。行业资源越来越集中，这必然会给中国电影行业带来深刻的变化。

或许我们不会看到像七十年前派拉蒙一样垄断一切的电影公司，但万达这样的巨头已经在用自己的力量影响着市场。在今年七月份，《陆垚知马俐》与《快手枪手快枪手》展开了一场对决。彼此的武器并不是电影质量，而是背后公司掌握的院线资源。在万达影城，《快手枪手快枪手》的排片为32.57%，但《陆垚知马俐》排片仅为5.24%。在北京的万达影城，《陆垚知马俐》每天只有三场排片。

资源集中也为分线发行提供了可能。分线发行，简单来说，就是一部电影并不在全国范围内上映，而是在某几个地区，或者某几条院线上映。如今的点映，其实是分线发行的一种变体。在美国，并非每一部电影都会在全国所有电影院上映，有的只在个别地区、个别场次上映，以避免宣传、发行的浪费。不过在院线弱势的情况下，电影院无法掌握分线发行的主控权，具体的策略依然由片方制定。大地影院总经理方斌说：“一部影片来了我只对非会员放，或者我只在这个厅放，不在那个厅放，发行方、制片方就来找你了——我的排片为什么排少了，为什么要给我克扣？”

但倘若院线掌握了足够的话语权，甚至院线背后的公司本身就掌握着电影制作和发行的权力，提供差异化内容便成为可能。在不久前的长春电影节，中国第一个艺术院线联盟成立，全国百家影厅首批加盟，这也是分线发行的一种尝试。

大公司也有了足够的资本去提升技术与服务等细节问题。同样的电影，在不同的影院观看，获得的体验截然不同。现在多数大片都有3D版本，但很多电影院亮度不达标，3D播放设备也比较落后，影响最终的电影效果。但无论建设IMAX影厅，还是调亮灯泡，都会伴随着成本的增加。按照吴思远的说法，中国总共有48条院线，其中最小的收入只有几百万，不及UME院线一个影院收入。这样的院线，显然无法负担起技术升级的成本。而如今随着资本的进入，这些都有了改善的可能。而在这一轮升级中，IMAX、杜比等一系列高端影院放映的品牌可能会找到新的机会。
 

本文来源于南京宣传片制作公司